企业等级: | 普通会员 |
经营模式: | 生产加工 |
所在地区: | 陕西 西安 |
联系卖家: | 赵秋艳 女士 |
手机号码: | 15829091377 |
公司官网: | kdrdz666888.tz1288.c.. |
公司地址: | 西安市未央区沣西新城天悦中心 |
下游纸厂情况
对于近两个月飙升的木浆价格,下游纸厂分为两部分:1)中大型纸厂,因为存了大量的木浆,所以采购有限,持观望态度;2)中小型的纸厂,由于资金压力等因素,采用随用随采的采购模式,是刚需的采购。面对纸浆价格的上涨,真正有需求的中小纸厂,采购是十分有限的。这两个月以来,市场上高位浆价的成交量十分有限。国内中大型纸厂的木浆原料库存大多维持在半年以上,甚至部分大型纸厂有8个月甚至到一年的库存区间。真正有需求的中小纸厂购买能力是有限的,基本上是刚需采购,平均3天到10天不等的采购一次,
每次采购有2~8车左右采购量,一次性纸杯生产厂家,约几十万吨到200万吨左右的量,这些中小纸厂持观望的态度,所以并没有大量采购。近期木浆下游的几个实体发布了涨价函,涨价函发布和早的就是生活纸企业。生活纸市场的交投较20Q4之前有回暖,实际的成交价格部分是有落实的,生活纸价格上涨主要受木浆成本上涨影响,而且发布涨价函的大多是中小纸厂,像中顺洁柔、维达、恒安等大型纸厂,目前没有发布涨价函。发布涨价函的中小纸厂,目前还是以督促落实前期的纸价为主,因为他们采购木浆的成本价格提高了,
2021年1月18日,中国纸业总部采购中心召开2021年度工作务虚会,中国纸业副总经理许仕清出席会议,采购中心总经理贺飞主持会议,采购中心全体员工参加会议。
会上,采购中心全体员工围绕会议主题总结复盘,对照反思,基于2020年全年工作,分享收获、畅谈不足,从加强部门建设、实现矩阵式管理、提高采购化、打造团队等方面探讨2021年采购工作的思路和具体举措。 许仕清充分肯定了2020年采购整合工作取得的成效,环保纸杯厂家,强调了采购工作的重要性, 并对采购中心2021年工作提出要求:一是强化管理、注重实效、坚守合规意识,筑牢风险底线,落实考核,做到奖罚分明。二是上下协同联动降成本,采购整合形成可借鉴和的经验,打造中国纸业采购品牌,形成影响力。三是明确目标找准个人定位,只做到“拼多多”、“聚划算”远远不够,还要成为主管业务的、管理能手。四是积极推动定期轮岗,采购中心和分中心要能上能下,能进能出。
此次会议指出,一是切实做到定期复盘,明确复盘范围,总结好的做法进行推广,查摆不足立行立改。二是分解目标,传导压力,契合价值导向。部门工作按权重分解到每个工作部、分中心,细化后进一步传导到个人。三是提升归纳总结能力,部门人员分类、总结、分析等纵深能力缺乏,须总结、借鉴、推广优良做法。四是发挥矩阵式管理作用,提升系统合力,带活采购全系统。五是落地绩效考核,注重人文关怀,调动人员积极性,增强团队凝聚力。
Q:如何判断纸价短期上涨动力?后续走势以及进口纸压制?A:近期原纸价格较原材料国废涨幅大,其中原因在于箱板纸竞争格局、供需格局的优化。其中箱板纸提价比低端瓦楞纸高很多,因为箱板纸门槛更高、竞争格局更好,大厂具备定价能力;然而低端纸分散,竞争格局较弱、生存环境恶劣。头部企业压低低端纸价格,以低盈利方式在低端市场抢份额、进行产品扩张,短期盈利未跟上产能增长,期望在未来兑现低端利润。纸不断兑现盈利,公司基本上没有竞争对手,订做纸杯厂家,有很多下游客户只在山鹰购买——华东区域山鹰说了算、华南区域玖龙理文、华中区域三家一分天下,箱瓦纸大厂具备持续盈利能力。
Q:这部分缺口进口成品纸可以替代多少?A:进口成品纸近年来增长很快,但增量主要来源于东南亚地区的低端瓦楞纸,因为东南亚纸机相对低端。。
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